Využívá vaše firma naplno toho, čím by mohli přispět?
On tam nechtěl být. V tříměsíčním leadership programu pro dělníky ve výrobní firmě. Zadání: větší samostatnost a zodpovědnost. Obsah stejný jako pro top management, jen forma trošku jiná. Později mi řekl, že to bylo kvůli těm jednoduchým otázkám, na které ale neznal odpověď.
Vydržel. Začalo mu to dávat smysl. Zkoušel si nové věci v práci s lidmi, v tom, jak s nimi mluvil, otevřel problém, který dlouho stál mezi ním a kolegou, vyčistil se vzduch, ověřil si, že může ze své pozice měnit věci, pochopil, že vedení firmy ho opravdu poslouchá, byl jedním z těch, kteří se zasloužili o to, že chlapi začali říkat “my”, a mysleli tím firmu. O dva roky později už byl v podobném programu mentorem pro mladší kolegy.
Dostal prostor, důvěru. V mnoha firmách prázdná slova, tady to bylo doopravdy. Říká: “Snadné to vůbec nebylo, ale chodil jsem do práce rád”.
Ten příběh má poměrně dramatický konec. To ale není podstatné. Důležitá je zpráva, že vám ve firmě může vykvést nečekaný talent, že pokud dělníkům věci budou dávat smysl, budou s vedením na jedné lodi (ne všichni, ale většina), že self-management je možný na všech úrovních, v každém prostředí.
Kdybyste chtěli, přijedeme vám popovídat o tom, s čím na této cestě začít, co funguje dobře, a čemu se raději vyhnout. Hlavně teda bude mluvit on, který tím prošel, protože to bude mít větší váhu.