Který tým by si to nepřál? Ale co když nemáte společný směr, a tak táhnete vší silou, ale každý jinam, nebo dokonce držíte jiný provaz než zbytek týmu?
Metafory jsou výborné, pomáhají v pár slovech vyjádřit i složitou myšlenku. Jenom je pak strašně důležité naplnit ten abstraktní obraz konkrétními věcmi:
- který je ten směr
- chtějí se tam vydat všichni členové týmu
- dává vám to smysl
- co kdo dělá
- co potřebujete přestat dělat
- jak se chováte k dalším lidem ve firmě
- co jim říkáte, mluvíte stejným jazykem
- o co se můžete opřít a na co si musíte dát pozor
Do cíle neskočíte, neocitnete se tam najednou. Je to cesta. Jaké budou vaše první kroky? Kdo, co a kdy udělá?
Na začátku workshopu byl tým s cílem vytvořit z managementu pilíř, který prosazuje stejné zájmy a principy.
Jejich klíčová očekávání:
- sladit se
- najít společný směr
- strategie, kterým směrem jít
Šli do toho naplno, otevřeně, nebáli se pojmenovat i težké věci, mluvili, přemýšleli, šli opravdu do hloubky.
Z čeho měli radost na konci:
- rozklíčovali jsme to
- protli jsme se
- dokážeme se shodnout
- všichni zase mluví
- máme vizuál a osnovu, co dál